Tableaux de bord
Le chiffre du jour, pas celui de la clôture.
Un dirigeant n'a pas besoin de quarante rapports. Il a besoin de dix chiffres justes chaque matin, comparés au budget et à l'an dernier. Nos tableaux de bord lisent vos bases Odoo — toutes vos sociétés, tous vos pays — et s'affichent dans Odoo, dans votre espace client et sur votre téléphone.
Un tableau de bord, c'est d'abord un contrat sur la définition des chiffres. Le chiffre d'affaires, c'est hors taxes, factures validées, à la date de facture ? La marge, c'est par boutique, par projet, par famille ? Nous écrivons ces définitions avec vous, nous les auditons — source, période, filtre, unité — et nous les verrouillons.
Nous partons de gabarits par métier — distribution, stations-service, services, industrie — adaptés à vos axes analytiques. Le budget se charge une fois, l'écart s'affiche partout. Un réseau de cinq stations sur cinq bases se consolide sans ressaisie.
Pour un groupe de distribution de six sociétés à Dakar : chiffre d'affaires par société en cumul contre N-1 et budget, marge par boutique, encaissements et échéances à 30, 60 et 90 jours, masse salariale validée du mois. Sur une page.
Et le reporting planifié. Chaque rapport Finance peut être envoyé par e-mail à une liste de diffusion, à sa propre cadence — quotidienne, hebdomadaire, mensuelle — en PDF ou en Excel, avec un récapitulatif dans le mail. La direction financière de Rubis reçoit ainsi chaque matin à 7 h la profitabilité de la veille, rayon par rayon.
